（一）、對農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模、誠信狀況、飼養(yǎng)監(jiān)管等都沒有做到位.在確定是否采購某個(gè)養(yǎng)殖戶的生豬時(shí),有無對養(yǎng)殖戶進(jìn)行誠信調(diào)查、有無進(jìn)行實(shí)地考察、有無預(yù)評估養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)流程等.

（二）、雙匯集團(tuán)控制體系不力.隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)大,并購的發(fā)生,子公司的成立,都使企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)數(shù)量、人員數(shù)量、業(yè)務(wù)范圍等都迅速擴(kuò)大與膨脹,管理層次加大,管理難度增加,雙匯集團(tuán)作為中國肉類行業(yè)的龍頭,各種制度不可謂不多,不可謂不全,但是仍然出現(xiàn)如此的低級錯(cuò)誤,讓我們不能不把眼光聚焦到制度的落實(shí)執(zhí)行的有效性上來,對其執(zhí)行效果大大的打個(gè)問號.一個(gè)內(nèi)部控制體系建立以后,需要不斷地進(jìn)行維護(hù)、反饋,并且定期的評估修正,一個(gè)沒有執(zhí)行效果的內(nèi)部控制體系是一套失敗的體系.

（三）、是對內(nèi)部控制體系的監(jiān)督不到位.由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)對內(nèi)部控制體系進(jìn)行監(jiān)督,職責(zé)不清,責(zé)任不明.尤其在對子公司、分公司的監(jiān)管方面存在重大疏漏.沒有相關(guān)制度約束子公司的銷售行為,或者說有但是沒有得到切實(shí)執(zhí)行和監(jiān)督.

（四)、是驗(yàn)收不規(guī)范,把關(guān)不嚴(yán).濟(jì)源雙匯采購員明知采購的是問題豬,仍然進(jìn)行采購,原料采購如此重要,沒有人員對采購員進(jìn)行監(jiān)督,不相容職務(wù)分離的原則沒有做到位.

（五）是員工選拔不慎,缺乏必要的考核與監(jiān)督.采購員在明知采用瘦肉精的情況下,仍然選擇采購,而且在接受暗訪的時(shí)候,將自己的卑劣行為解釋的一清二楚,視國家法律和人民群眾健康為兒戲.這種職業(yè)道德水準(zhǔn)的員工能夠進(jìn)入雙匯集團(tuán),充分揭示雙匯集團(tuán)只求擴(kuò)張忽略安全的發(fā)展道路,對重要崗位、重點(diǎn)員工的甄別選拔要么是沒有制度,要么是形同虛設(shè).

（六）、是產(chǎn)品質(zhì)量控制體系形同虛設(shè).“十八道檢驗(yàn)十八個(gè)放心”作為雙匯在產(chǎn)品質(zhì)量中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并沒有得到貫徹和實(shí)施,最起碼是沒有得到全面貫徹和實(shí)施.檢驗(yàn)只是為了驗(yàn)證產(chǎn)品是否是安全的,靠檢驗(yàn)是查不出來優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量的,因此必須從根源上注重質(zhì)量控制體系的建設(shè)才能再次避免這種災(zāi)難性事件的發(fā)生.